《易經臨卦》曰：“澤上有地，臨；君子以教思無窮，容保民無疆。”意思是說：“《臨卦》的卦象是兌（澤）下坤（地）
上，為地在澤上之表象。澤上有地，地居高而臨下，象征督導。君子由此受到啟發，費盡心思地教導人民，并以其無邊無際的盛德保護人民。”
《臨卦》強調的是督導下屬、教化群眾的重要性。然而，很多管理者都有一個共同的困惑：那就是明明告訴了下屬應該如何去做，但最后的結果往往事與愿違。而且一而再，再而三地出現類似的問題，最終讓管理者灰心喪氣，總覺得自己帶了一群笨蛋，怎么教也教不會?？傊疀]能有效控制下屬的行為，一個團隊就變成了一盤散沙，力量總是無法集中到一個點上。
仔細反思一下，果真如此嗎？對于普通人來說，要強加一種做事或者思維的方式給他，都是需要一定的時間的，不可能別人講一遍他就能駕輕就熟的。也許你會說“我以前帶的下屬就是這樣的??！”那只能說你以前的運氣好，恰巧帶的下屬能力都很突出。但你不可能一直運氣那么好。況且，下屬能力突出，并不是管理者本身的功勞。事情做好了，沒管理者自身什么事，換別的人來帶這樣的下屬，也會有好的結果。而我們努力的方向是如何提升自身的管理能力，如何帶領一個由平庸的員工組成的團隊去創造好的業績。為此，我們要做好三步工作：事前控制、事中控制和事后控制。
第一步，事前控制。即管理者與下屬要做好事前的溝通與計劃。當布置一項新的任務前，管理者應先找到下屬，明確告訴他所要達到的目標，讓他好好思考一下，談談他的工作計劃，也就是如何開展工作。一般來說，只要制訂的工作計劃合乎實際，邏輯縝密，結果出現偏差的可能性就非常小。相反，如果工作計劃本身就存在漏洞，其實際結果往往與目標相差十萬八千里。諳語云：“失之毫厘，謬以千里。”這不能不引起我們的注意。
上下級之間溝通工作計劃時必須注意的是，工作計劃一定要讓下屬自己提出，因為只有執行者了解自己最有效率的工作方式。只要管理者認為此計劃不存在什么嚴重的問題，就應該全力支持，并
保留自己的想法。因為殊途可以同歸，只要計劃是切實可行的，我們就應該充分激發下屬的主觀能動性，讓下屬用自己的創造力去完成工作。
第二步，事中控制。即在計劃的實施過程中管理者應在關鍵的步驟、關鍵的時間去檢查實際工作與計劃是否存在偏差？偏差有多大？此偏差對結果會產生怎樣的影響？是否需要修正以及怎樣修正？對于下屬進行的工作，管理者切不可過多插手，也不能不管不問，任其自然。
第三步，事后控制。即當下屬完成該計劃，并匯報該工作時，管理者應仔細檢查工作完成的情況，先不要對結果進行評判，應先讓下屬自己總結工作中的感受、經驗和教訓，以及今后應如何吸取經驗教訓，避免犯同樣的錯誤。最后，管理者才有針對性的談談自己的看法和意見，以期與下屬達成后續工作的“一致性”原則。
如果管理者能夠切實地做好了這三個步驟，就可以有力地控制下屬的行為。同時，也能與下屬一起溝通一種做事的模式或者是思維模式。在今后的工作中，持續地重復此過程，就可以做到與下屬心有靈犀！
關鍵詞：臨卦智慧
