《易經蹇卦》曰：“往蹇，來碩。”意思是說：“前進就會陷入困境，退回來卻可以得到豐厚的收獲。”
《蹇卦》告訴我們：要有一個平和的心態，凡事不可過于執著，該進則進，該退則退。正所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”
人們常說：“好馬不吃回頭草。”然而，不吃回頭草的馬一定是好馬嗎？如果它寧可餓死也不吃回頭草，豈不是愚蠢至極？
有這樣一個實驗：黑暗之中，一個人讓一群人從凌空的獨木橋上走過，結果沒有一個人敢上前，而這個人卻大搖大擺地走了過去。當那群人贊嘆他勇敢的時候，他打開燈，人們這才發現原來橋下有一個網！就是這個網給他留了退路，他才能勇敢地走過去。
人生又何嘗不是因為有了退路才能走得坦然呢？不給自己留退路，往往會走向絕境。“虞兮虞兮奈若何？”這是項羽臨終的悲嘆?？伤麉s只知道“無顏見江東父老”，而不肯走東山再起這樣一條路，于是自刎烏江亭。寫出“面朝大海，春暖花開”的海子，也不懂生命需要退路，讓鮮血染紅了鐵軌。年輕的生命、滿腹的才華瞬間灰飛煙滅，留下了無數的嘆惋和傷感。他們的確是“才馬”，但卻不是“好馬”。真正的“好馬”是會給自己留后路的。
好馬也吃回頭草，退路是我們新的出路，新的開始。如果司馬遷一味地糾纏于節操和臉面，而嗚呼哀哉，那么我們就看不到“史家之絕唱，無韻之離騷”的《史記》了。如果莎士比亞一味地惦記著要成為一名偉大的戲劇家而不堪屈辱，放棄劇院里辛苦的工作，那么他就積累不了那么多豐富而生動的臺詞和刻畫技巧了，他又怎么能成為歐洲有史以來最偉大的劇作家呢？如果高爾基小時候不堪舅舅的壓迫，不甘心做面包店的小學徒而一味地想走捷徑成為大作家，那么他也許就寫不出飽含辛酸的《童年》了。“以退為進”，這是他們成功的共同點。
給自己退一步的機會，讓自己的人生過得充實卻不提心吊膽。破釜沉舟固然勇敢，勇往直前誠然可敬，但“以退為進”更是一種智者的體現。生活中需要勇者，更需要智者。每當生活無路可走的
時候，堅持尋找新的出路才是最重要的。
不僅對于個人，即便對于企業來說，也應該懂得“好馬也吃回頭草”的道理?，F在不少大企業之所以能夠真正做到海納百川、廣納英才，很重要的一點便是“讓好馬吃回頭草”。
摩托羅拉公司有一項制度，如果員工離開公司后90天內能夠回來，以前在公司的工齡還將延續。IBM公司的人力資源部保留著一份離職員工的名單，并經常與他們聯系和溝通，關注他們在新公司的情況，是否打算回來。這兩家公司的廣闊的胸懷，感動了很多離職的員工，有的人不但決定回來，而且還退還辭職時在公司領取的補償金。
麥肯錫公司把離職員工的花名冊稱為“麥肯錫校友錄”。世界著名的Bain管理咨詢公司，還建立了前雇員關系數據庫，跟蹤這些前雇員的職業生涯發展變化情況，甚至包括家庭狀況等生活細節。這些前雇員會定期收到內部通訊，而且會被邀請參加公司舉辦的聚會等一系列活動。這些公司的做法，感動了大批前雇員，并使他們回歸。
“讓好馬吃回頭草”，第一，可以節省人力成本。請回一個經驗豐富的員工，特別是有能力有水平的管理者，可以節省大量的培訓費用。第二，該員工回到自己熟悉的環境和崗位，會很快進入工作狀態，避免了新人進入新崗位后的磨合期，從而間接提高了經濟效益。第三，由于回歸的員工往往帶有一些愧疚的心理，使得他們愿意加倍努力地工作，從而推進公司的進步和發展。
如果有些好馬實在無法回頭，有的企業仍然能夠讓他們吃到回頭草。麥肯錫公司的“校友錄”里，有很多高級管理人員、教授、政治家，通過長期的聯系與溝通，可以從他們那里獲得大量有價值的商機和咨詢建議。雖然人無法回來，但往往他們的一兩個信息或建議，就能夠讓公司受益匪淺。當然，公司會付給他們一定的報酬，這種“編外職工”，同樣為公司創造著巨大的經濟效益。
“讓好馬吃回頭草”的人才戰略，如同古代燕昭王高筑的黃金臺，各路人才紛至沓來。如果仍計前嫌，不讓好馬吃回頭草，不僅僅是失去一批優秀的人才，而且還會失去一些潛在的社會經濟效益，是該吃還是不該吃，企業經營者權衡一下便知曉了。
關鍵詞：蹇卦智慧
